Career Development im Unternehmen

Career Development bedeutet, die Begabungsressourcen und die individuellen Karrierekonzepte Ihrer Mitarbeiter zu fördern und zu nutzen und sie vor allem in Deckung mit den Unternehmenszielen zu bringen. Eines der vorrangigen Ziele von Career Development ist es: Gute Mitarbeiter weiter zu entwickeln und an das Unternehmen zu binden.

Job-Performance Coaching

Angenommen, eine Ihrer Mitarbeiter/-innen erfüllt nicht die Anforderungen in ihrer Arbeit, oder arbeitet ohne großes Engagement und Interesse. Als Job Performance Coach ermittle ich die Gründe für den Leistungs-und Motivationsabfall. Im Anschluß erstelle ich ein berufliches Profil mit Hilfe des MBTI, erarbeite mit der Mitarbeiterin eine Lösungs-und Veränderungsstrategie und unterstütze sie dabei, Schritt für Schritt, ihre Ergebnisse zu verbessern sowie mit neuer Energie und Freude die Herausforderungen zu meistern.
Das Ergebnis ist die erfolgreiche Steigerung von Leistung und Motivation der Mitarbeiterin, eventuell durch eine geeignete Umbesetzung im Unternehmen.

Führungs-Coaching

Experten und Expertinnen aus Ihrem Team werden darauf vorbereitet, Führungsaufgaben zu übernehmen. Generationenübergreifende Zusammenarbeit, Erfolgsorientierte (auch) abteilungsübergreifende Kommunikation und gutes Selbstmanagement sind nur einige der Eckpfeiler, an denen sich nicht nur die jungen "leader" stoßen. Im Coaching werden eigene Verhaltensweisen und Einstellungen einer kritischen "Inspektion" unterzogen und alternative Handlungsweisen entwickelt und geschult. Ein positives Selbstbild und der Mut zum eigenen Stil werden aufgebaut und gefestigt

Change-Management

Häufige strukturelle Veränderungen sind heute Markenzeichen für lebendige und erfolgreiche Unternehmen. Veränderungsmanagement erfordert ein hohes Maß an Kommunikation, weil dieser Prozeß nicht ohne Reibungen, Verunsicherungen und Verluste verläuft.
Dabei ist die Veränderung selbst oft nicht das Problem, als die Anpassung an das Neue: die Übergänge, die Sie und Ihre Mitarbeiter durchlaufen müssen, bis ein neues Gleichgewicht wieder hergestellt ist. Veränderungskompetenz ist daher vor allem Führungsaufgabe: Informationsprozesse, Entscheidungsvorgänge und Arbeitsschritte sorgfältig auf das Aufnahmevermögen und Lernvermögen von Teams abzustimmen und den Willen zum Wandel zu fördern. Dabei unterstützen wir Sie.